全球化和国际化的关系-全球化和国际化的关系是什么

摘要： 国际化战略阶段哪一年到哪一年？企业要进行国际化经营的根本原因是什么？全球化的表现主要包括？人工智能的国际化发展潜力？国际化、现代化、全球化各是什么意思？国际化战略阶段哪一年到哪一年...

1. 国际化战略阶段哪一年到哪一年？
2. 企业要进行国际化经营的根本原因是什么？
3. 全球化的表现主要包括？
4. 人工智能的国际化发展潜力？
5. 国际化、现代化、全球化各是什么意思？

国际化战略阶段哪一年到哪一年？

多年来，海尔一直靠打破传统体制和行业认知不断向前，纵观30年来海尔的五次战略变革，每一次变革都会让叫好者“惊叹”、看空者质疑：

一、名牌战略(1984-1991年)阶段。大多数中国企业认为引进先进设备后，产品质量已经得到很大提升，面对市场的供不应求，只管生产就可以了。但就在想买冰箱还要凭票、走后门的时代，张瑞敏却坚持做出了“砸冰箱”的举动，这在当时看来近乎疯狂。

二、多元化战略阶段(1991-1998年)。海尔抓住小平南巡讲话的机遇，通过兼并重组进入了洗衣机、电视机、空调等各个家电领域。同时，这阶段海尔同样“疯狂”地在旺季空运空调安装工，树立了海尔服务的金字招牌。

三、国际化战略阶段(1998-2005年)。19***年年底，张瑞敏提出：“没有思路，就没有出路。”他给海尔定下了“出国创牌”而非“出口创汇”的思路。海尔在美国南卡建厂，并购意大利工厂，这两个举措依然受到很大争议，张瑞敏却认为，要与狼共舞，就得成为狼。

四、全球化战略阶段(2005-2012年)。适逢互联网时代来临。在同行还在打价格战时，海尔开始了“砸仓库”：推动基于零库存的即需即供，倒逼整个体系去满足用户的个性化需求。此时，“市场链”逐渐淡出，“自主经营体”和“倒三角”开始成为海尔的核心组织概念，并迅速成为世界多家商学院的研究案例。

五、网络化战略阶段（2012年至今）。海尔步入了“砸组织”阶段：先是“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”，后是“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，由此在企业内部构筑出激烈的竞争氛围。

企业要进行国际化经营的根本原因是什么？

企业进行国际化经营的原因可能有几方面：

第一，企业的***和能力支持。

比如丰田汽车具备有竞争力的汽车生产技术，成本低，质量好，这激励这丰田去国际化，在全世界扩展市场。

第二，通过国际化绕开关税壁垒。

很过企业对进口产品设立了很高的关税，通过在别的国家建立分公司就可以绕开关税壁垒。

第三，扩大市场。

比如日本国家较小，企业需要去其他国家去扩展市场。

企业进行国际化经营的根本原因包括：扩大市场，获取更多的销售机会；获取更多的***和技术，提高企业的竞争力；降低生产成本，获得更高的利润率；通过国际化提高企业的品牌知名度和形象；避免单一市场的风险，分散企业的经营风险等。

全球化的表现主要包括？

当代全球化主要体现在国际化、自由化、普遍化和星球化这四个方面。国际化主要是指跨越国界的，描述不同民族和国家之间政治、经济等方面的差异。

　　自由化常常被经济学家所使用，而普遍化则更多地为文化研究者使用，主要涉及特定的价值观念：一个更加全球性的世界在于文化上趋于同质化。星球化则涉及消息的传播与文化安全问题。

人工智能的国际化发展潜力？

人工智能是引领未来的战略性高科技，新一代人工智能为经济社会发展注入了新动能，正在深刻改变人们的生产生活方式。近年来，国际牢牢把握人工智能产业发展新趋势，推动人工智能产业加速向各领域广泛渗透，不断催生新技术、新产品、新模式和新的经济增长点。

国际化、现代化、全球化各是什么意思？

表面意思

国际化：经济文化等活动与国际潮流接轨，跟上国际发展趋势。

现代化：科技文化等发展符合现代发展的趋势和要求。

全球化：经济正治科技活动突破国界界限在全世界国家间的广泛合作。